华为在战略选择中，选择的是针尖战略，所谓针尖战略就是在一个点上发力，把这个点做得越高越好。因此，华为在人才选拔中，从来不要求全才，只要求专才。

“一个员工只要在他所擅长的领域发挥最大的能量就够了，当别人问到这个人是做什么的时候，只要说出一个突出的优势就够了。”

对于员工来说，当你被别人介绍时，如果别人报出了你一大堆学习证书、一大堆大学，那么只能说你会学习，不能说你是人才。
如果你被人用一句话介绍，说你是专家，在某某领域的世界第一，或者区域第一。

一个点即可引爆全场，你的价值无可争议。
其实华为之所以能走到今天让世界都惊艳的高度，抗住外界的风风雨雨，很大程度上就是因为其高效的管理组织体系。

任正非在对员工的管理上，可谓是十分重视的，尤其是在员工精神和心理的调整上，也花了很大精力。任正非认为，“永恒充满危机感的意识”是华为发展的基石，所以在员工管理方面，任正非强调：华为只有永恒的危机意识，没有终身成就的老员工。

甚至为了保持员工的进取心和危机意识，任正非曾做了一件让外界难以理解的努力。在2007年10月的时候，华为实行了一次内部调整，包括任正非在内的所有工作满8年的员工，约7000余人，都要先后办理主动辞职手续，即先“主动离职”，再竞争上岗，与公司签订1-3年的劳动合同；同时废除公司现行的工号制度，所有工号重新排序，全体辞职员工均可获得公司赔偿。

任正非为何要做出一系列“奇怪”的举动呢？其实很大一个原因就是因为华为持续发展的20年后，有些老员工分到了丰厚的股份，用股份分红收入养老，进取和竞争意识大大降低，危机意识也十分淡薄。

于是任正非便决定对员工的过去不断清零，从而不断激发组织的战斗力。华为进一步提高了工资收入和奖金收入，降低了股票分红，从而使分配机制的激励作用回归正常。
还有之前按进公司的时间和职务排序的工号制度，也在这次“集体辞职”后终结，摆脱了曾经排资论辈的不良风气，任正非也是希望通过这次举措，重新体现天道酬勤的发展思路。

任正非说：企业的生命力在于员工们持续怀有一种“不进则退”的危机意识，也正如战国时孟子的一句箴言所说：“生于忧患，死于安乐。”也正是因为一直保持着一种未雨绸缪的危机意识，华为才能在各种阴谋阳谋倾轧而下后，仍稳稳当当地挺立着。正如《华为管理法》中所说：“企业要避免整个组织陷入一种安逸的环境，而要通过一系列有规划的‘折腾’，确保组织的生命力。”